四川分公司纪委深入贯彻落实集团公司、公司安全生产要求，创新构建“业务监督+职能监督+纪检监督”三位一体监督模式，着重开展重点工程专项监督，探索出纪检工作融入安全生产的新路径。
创新机制：破解监督难题的“金钥匙”
面对存续业务老旧资产多，历史遗留问题解决难；租赁业态多，安全标准统一难；零星维修直接作业多，全过程安全监管难的“三多三难”特征，和传统监督介入难、发现难、追溯难的“三难”困境，四川分公司公司纪委突破传统监督模式，通过业务部门抓标准执行、职能部门抓流程管控、纪检机构抓再监督，打破部门壁垒，实现监督资源优化配置，形成“1+1+1>3”的监督合力。
在长沙梓园小区立体车库拆除项目中，针对紧邻建筑物、紧邻地下管网、紧邻居民区的“三紧邻”高风险特征，落实“四必查”机制。在高考期间主动叫停施工，既保安全又赢民心；竣工时开展“双验收”，让工程质量与廉洁从业“双达标”。
党建赋能：激活安全细胞的“红色引擎”
将安全生产纳入全面从严治党考核，通过专项监督落实班子项目督办机制，发挥“头雁效应”强化领导安全引领力。建立“党建+安全”双考核机制，强化安全责任落实落实地。在重点项目成立党员突击队，各支部部派驻党员骨干，既当安全员又做监督员，协助属地重点工程项目安全文明施工，实现“支部建到项目上、监督跟到项目上”。通过政治引领与纪检监督统筹融合，在工程项目建设上开展党员攻坚、纪检监督实践锻炼，提升纪检监督人员能力素质。同步开展“夏日送清凉”、施工人员岗前血压检测等人文关怀，让党旗在安全一线高高飘扬。
价值创造：盘活老旧资产的“安全密码”
在资产隐患整改中，四川分公司坚持精准施策，构建分类管理体系。在长沙梓园饭店通过“消防改造+BOT”创新安全改造与“整体出租+统一运营”模式，推动老旧资产安全达标与经营效益双提升。该项工程改造从业态选择、承包商筛选、资金支付等环节嵌入廉洁防控，实现了老旧资产从“租得出去”到“价值提升”的安全隐患整改和资产升级创新实践。结合存续业务高质量发展实际，从本质安全、承租户管理、物业监管、市场化运营等多维度，探索“安全筑牢根基、品质提升效能、收益稳步增长”的资产管理新理念，为可持续经营创效奠定安全稳定基础。
四川分公司负责人表示，“我们不是简单地为安全整改而整改，也不是简单的为监督而监督，而是在资产安全整改中提升资产质效，以提升本质安全促进资产盘活；从业态选择、承包商筛选等环节嵌入廉洁防控监督，实现国有资产保值增值与干部廉洁干事创业的双促双赢。”
文化浸润：培育安全基因的“软实力”
四川分公司充分利用HSE培训、会前安全教育五分钟等载体，加强对安全环保领域党纪国法的学习教育。各纪检小组契合工程项目施工开展承包商入场教育和动态“安全廉洁微课堂”活动。四川分公司利用扩大例会等组织承包商开展安全暨廉洁双教育双谈话2次。在公众号开设“安全曝光台”，开展“四个西南”建设故事征集，优先刊发安全典型事迹。持续开展党员无违章、无隐患、无事故“三无承诺”和“优秀安全员”等评选表彰，营造“全员讲安全、人人要安全”的文化氛围。
运用新时代“枫桥经验”，建立基层调解网格组，将各类服务群体“需求诉求问题清单”转化为“服务维稳责任清单”。联合街道社区、部分老业主、物业成立中扬大厦业主委员会，同步解决3号电梯更换等老大难历史遗留问题，以实际行动践行“以人为本”国企担当。（四川分公司：杨丽）